О холдинге
|
|
За годы своего существования предприятия Лентелефонстроя проложили более 100 000 км различных кабелей для операторов связи, транспортных и энергетических компаний, государственных и силовых структур. |
Структура органов управления и их компетенции закреплены в Уставе ОАО "Лентелефонстрой". |
|
В своей деятельности Лентелефонстрой руководствуется принципами корпоративной социальной ответственности, формируя условия для устойчивого развития компании в долгосрочной перспективе. |
|
История, события, персоналии. |
Отличительные особенности Лентелефонстроя
- Большой опыт работы - в отрасли с 1946 года
- Опыт работы в различных природно-географических условиях
- Комплексность услуг, выполнение проектов под ключ
- Наличие всех необходимых ресурсов:
- производственные базы расположены в Санкт-Петербурге, Мурманске, Калининграде, Пскове
- более 300 единиц строительных машин, механизмов и автотранспорта
- около 1600 сотрудников
- Собственное производство продукции для строительства сетей связи
- Налаженные связи со сторонними производителями оборудования и материалов
- Собственный Учебно-внедренческий центр
Товарные знаки
ОАО «Лентелефонстрой» является правообладателем следующих товарных знаков: | |
![]() | Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) № 327316 зарегистрировано в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации 30 мая 2007 года (приоритет товарного знака 13 апреля 2006 года). |
| ЛЕНТЕЛЕФОНСТРОЙ | Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) № 329997 зарегистрировано в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации 23 июля 2007 года (приоритет товарного знака 13 апреля 2006 года).
|
| LENTELEFONSTROY | Свидетельство на товарный знак (знак обслуживания) № 329998 зарегистрировано в Государственном реестре товарных знаков и знаков обслуживания Российской Федерации 23 июля 2007 года (приоритет товарного знака 13 апреля 2006 года).
|
Для связи с компанией по любым вопросам воспользуйтесь формой для отправки сообщения.
